为系统提升中基层治理人员综合素质，盈达锂电于11月26日组织发展《怎么当好班组长——从优良到卓越的治理进阶》专题培训。本次培训聚焦班组长角色认知、职责落实、能力构建与实战技巧，助力实现从"业务骨干"到"团队治理者"的转变，为公司冲刺年度指标、实现2026年"开门红"注入治理动能。

本次培训系统构建了从认知到实际的齐全进建关环，萦绕角色认知、职责聚焦、能力得救、实战技巧、问题应对和行动建议六大？榉⒄。

课程首先援手学员明确班组长“承先启后”的桥梁定位和“兵头将尾”的双沉角色；在此基础上，系统梳理出产治理、质量安全、团队建设与沟通协调四大主题职责，通过强化指标治理、沟通协调、问题解决等主题能力提升治理效力，同时引入5W1H工作法、5S现场治理、班前会等实用工具推进知识转化，针对员工积极性低、工作推诿等典型场景提供具体解决战术，最后通过"三懂四会"行动建议推动进建成就落地。

培训选取"理论+案例+互动"的讲授模式，内容缜密贴合工作现实，有效提升了学员的治理认知与实操能力，获得了宽泛共识与积极反馈。参训人员纷纷暗示，课程内容实用性强，为日常治理工作提供了清澈思路和有效步骤。

盈达锂电将以这次培训为起点，持续优化治理机造与工作流程，推动培训成就落地见效，进一步夯实企业人才基础，为实现高质量发展提供坚实保险。